catatan six sigma

----- SIX SIGMA -----

“Ceritakanlah yang indah-indah sebagai kunci masuk surga. Doa adalah variabel. Oleh karena itu, setiap doa harus ada valuenya. Setiap berdoa, ceritakanlah juga kebaikan apa yang sudah kita perbuat. karena itu merupakan satu bargain kita supaya doa kita bisa dikabulkan oleh Allah. Sadarlah bahwa semua berasal dari Allah, maka bersyukurlah. “

Konsep dari six sigma adalah memberikan kebaikan sebaik-baiknya. Dari sejuta aktivitas yang kita lakukan hanya boleh terjadi tiga sampai empat kali aktivitas buruk. Oleh karena itu, dalam konsep kehidupan kita, six sigma mengajarkan kita untuk menjadi ikhlas. Menjalankan semua kebaikan dan meminimalisir keburukan. Karena ada baik dan buruk, maka dalam mengaplikasikan six sigma, harus didefinisikan dahulu baik dan buruknya dari setiap variabel. Definisikan juga researcher dan populasinya.

Six sigma menjadikan perusahaan sebagai product leader. Product leader mempunyai variabel produk yang tidak dimiliki oleh saingannya. Dengan mengaplikasikan six sigma, perusahaan akan menjadi product leader dengan selalu melakukan continuous process improvement. Namun, pengaplikasian dari six sigma cukup menelan dana yang cukup besar karena membutuhkan teknologi. Dengan menjadi product leader, perusahaan akan dapat dengan mudah menentukan harga produknya (price maker). Contoh product leader yang menerapkan six sigma adalah mercy. Mercy terbaru adalah mobil yang free maintenance, yang bisa melakukan perbaikan terhadap diri sendiri. Dengan teknologi seperti ini, konsumen masih banyak yang membeli mobil tersebut walaupun harga yang dipatok tentu saja tinggi. Product leader mampu menghandle banyak variabel produk yang diinginkan konsumen sehingga mereka mampu membangun research yang sesuai dengan keinginan konsumen mereka. Six sigma memfokuskan perusahaan pada pasar. Perusahaan harus tahu requirement pasar yang kemudian ditarik ke perusahaan untuk melakukan continuous process improvement dan menyediakan fasilitas yang sesuai dengan permintaan pasar tersebut.

Konsep six sigma adalah 3,4 DPMO (Defect Per Million Oportunity). Sehingga semua aktivitas dan proses yang dilakukan harus ada added value nya. Harus diminimalisir proses-proses dan aktivitas-aktivitas yang menjadi waste di dalam perusahaan.

Ada satu contoh barang yang sebenarnya bukan produk six sigma tetapi menunjukkan sebagai produk six sigma. Produk tersebut adalah kerupuk uyel. Asalkan tidak melempem, konsumen menerima kerupuk tersebut. Hal ini dikarenakan vaiabel-variabel produk kerupuk uyel tidak terdefinisi oleh konsumen.

“Setiap kita yang hidup pasti akan mati. Setiap kita yang mati pasti akan masuk neraka karena kita sebagai manusia biasa tidak akan luput dari salah dan lupa. Sehingga kita harus meminimalisir waktu berada di neraka. Caranya dalah dengan bernegosiasi. Lalu, apa yang bisa kita negosiasikan? Yang bisa dinegosiasikan adalah aktivitas-aktivitas baik yang pernah dilakukan. Oleh karena itu, segera dilist good dan bad activity. Seharusnya, semakin bertambah hari semakin bertambah pula good activity yang kita lakukan.”

Ada berbagai konsep dan filosofi selain six sigma yang digunakan dalam peningkatan kualitas produk, seperti Lean production, zero defect, dan lain sebagainya. Pada Lean Production tidak bisa six sigma karena lean production masih terlingkupi oleh waste, dimana error terjadi karena waste. Teori terbaru menyatakan ada 19 jenis waste. Salah satu waste adalah rapat. Di TOYOTA, rapat dilakukan maksimal 15 menit.

Untuk mencapai six sigma, dibutuhkan manajemen yang aware dan konsisten karena six sigma diarahkan dari top management. Six sigma harus didukung dengan sistem informasi yang bagus. Salah satu caranya adalah dengan CBIS (Computer Based Information System). Salah satu perusahaan di Indonesia yang sudah menerapkan CBIS adalah Iglass. Dengan menerapkan CBIS, perusahaan akan semakin responsif dengan perubahan yang terjadi, baik di pasar maupun internal. Biaya perbaikan akan semakin murah karena improvisasi dilakukan setiap terjadi perubahan dan dilakukan project-by-project. Tetapi, biaya investasi untuk implementasi CBIS cukup mahal.

Error terjadi karena proses dan aktivitas-aktivitas pembentuknya. Six sigma dari output bergantung dari six sigma input dan prosesnya. Six sigma suatu perusahaan ditentukan oleh six sigma dari masing-masing departemen.

Penentuan harga produk oleh perusahaan tidak hanya sekadar penentuan harga, tetapi juga launching capacity. Variabel-variabel yang menempel pada produk diantaranya adalah IRR (internal Rate of Return) dan lifetime launching. Ketika produk dirancang untuk terjual selama tiga bulan dengan IRR sebesar 10%, maka dengan penerapan six sigma, produk bisa terjual selama dua bulan. Jika dibandingkan, dalam satu tahun IRR yang didapatkan tanpa six sigma adalah 40% sedangkan IRR yang menerapkan six sigma adalah 60%. Sehingga Six sigma akan meningkatkan profit perusahaan. Dengan penerapan six sigma, diharapkan harga produk bisa menurun walaupun dengan biaya investasi yang lebih besar. Jika IRR diturunkan (misal menjadi 7%), produk akan semakin cepat terjual (misal menjadi satu bulan). Sehingga kumulatif IRR produk dalam satu tahun adalah 84%. Cara ini merupakan salah satu cara untuk memenangkan kompetisi usaha, yakni dengan menurunkan IRR untuk meningkatkan IRR kumulatif dan mempercepat lifetime launching.

Implementasi six sigma adalah melakukan continuous process improvement. Tidak semua variabel harus six sigma. Hanya variabel kritis lah yang harus dilakukan improvement. Oleh karena itu, perusahaan harus berhati-hati dalam memilih dan menentukan critical independent variable. Critical independent variable bisa didapat dari masalah-masalah yang timbul. Semakin banyak masalah dalam satu variabel, maka variabel tersebut adalah variabel kritis. Sehingga yang pelu dilakukan improve adalah variabel tersebut. Tidak hanya variabel proses, tetapi juga variabel produk. Tidak semua part yang menjadi input harus six sigma. Hanya part yang kritis dan spesifikasinya ketatlah yang harus benar-benar six sigma. Untuk membangun part-part kritis tersebut menjadi six sigma dibutuhkan pula fasilitas six sigma. Selain itu, untuk mendapatkan output yang six sigma dibutuhkan input yang six sigma pula. Jadi, tidak hanya perusahaan kita yang harus six sigma, tetapi juga supply chain kita harus six sigma untuk mendapatkan output yang six sigma. Tetapi, jangan pernah mengambil suplier yang sigma nya lebih besar daripada perusahaan kita karena hanya akan menimbulkan loss pada perusahaan.

Karena implementasi six sigma adalah dengan melakukan continuous process improvement, maka six sigma dirancang untuk mendapatkan kesuksesan yang berkelanjutan. Konsep alami yang diterapkan adalah “berikan yang terbaik untuk sistem”.

Ada dua cara yang dilakukan dalam konsep six sigma dalam mencapai tujuan dan variansi yang diharapkan. Yang pertama adalah dengan memperkecil variansi. Semakin kecil variansi, maka semakin besar nilai sigma. Ini berarti target perusahaan semakin banyak tercapai. Semakin besar variansi, maka semakin kecil nilai sigma. Ini berarti, banyak simpangan dan target perusahaan banyak yang tidak tercapai. Yang kedua adalah dengan menggeser target. Ketika target perusahaan selalu tercapai, maka perusahaan bisa menggeser targetnya menjadi lebih baik. Yang digeser dalam six sigma adalah variansi, bukan rataan. Jika rataannya bergeser ke arah batas, maka akan semakin banyak product yang reject. Apalagi jika rataan masuk ke daerah reject.

Ada dua makna dari six sigma, yakni six sigma sebagai konsep dan filosofi serta six sigma sebagai sebuah methodology.

Sebagai filosofi, six sigma akan mendasari setiap aktivitas yang ada di perusahaan menjadi aktivitas yang added value. Hanya boleh ada 3,4 aktivitas yang non added value dari sejuta aktivitas yang dilakukan. Sebagai filosofi, six sigma harus diketahui oleh seluruh karyawan yang ada di perusahaan dengan top management sebagai SC dan champion. Ada beberapa level six sigma (six sigma belt) di dalam suatu perusahaan, yaitu:
- Champion : Top management, sebagai pengarah kebijakan six sigma dan mengambil keputusan project dan improvement mana yang harus dieksekusi.
- Master black belt : Fokus sebagai analist. Sebagai black belt trainer. Mampu menyelesaikan 15 project six sigma dalam satu tahun
- Black belt : Fokus sebagai analist. Sebagai trainer untuk green dan yellow belt. Mampu menyelesaikan 9 project six sigma dalam satu tahun.
- Green belt : fokus pada research. Mampu menyelesaikan 5 project six sigma dalam satu tahun.
- Yellow belt : fokus pada research. Mampu menyelesaikan 3 project six sigma dalam satu tahun.
Six sigma belt ini tidak hanya harus pandai dalam statistik, tetapi juga harus pandai dalam hal teknis dan science. Hal ini dikarenakan belt juga harus bisa memberikan alternatif solusi dan improvement yang harus dilakukan perusahaan terhadap variabel-variabel kritis yang ada.

Suatu perusahaan yang menerapkan six sigma di berbagai lini perusahaannya membutuhkan dukungan berupa sistem informasi pengolah data DBMS (Data Based Management System). DBMS ini berfungsi sebagai pondasi bangunan sistem six sigma perusahaan. Six sigma dipimpin oleh Steering Committee (SC) yang biasanya dijabat oleh top level management. SC akan menentukan kebijakan six sigma yang harus diambil oleh perusahaan. Belt tidak mempunyai otoritas untuk menyatakan perusahaan harus improve atau tidak dan yang mana, tetapi belt hanya mempunyai kewenangan untuk memberikan rekomendasi. Mengingat posisi penting ini, maka di setiap perusahaan yang mengaplikasikan six sigma wajib memiliki SC.

Sebagai metodologi, six sigma merupakan urutan langkah guna mendapatkan nilai yang terbaik. Six sigma mempunyai berbagai macam metodologi, diantaranya adalah DFSS, DMADV, dan DMAIC.
DFSS : Design For Six Sigma
DMADV : Define - Measure – Analyze – Developt - Verify
DMAIC : Define – Measure – Analyze – Implement – Control
DMADV digunakan biasanya digunakan untuk perusahaan baru ataupun perusahaan yang baru akan mengimplementasikan konsep six sigma. Selain itu, DMADV juga digunakan untuk produk dengan spesifikasi baru (terjadi jika VOC bergeser). Ketika seluruh atribut produk menjadi kritis, maka produk harus didesain ulang dengan spesifikasi baru. Dengan begitu digunakan metode DMADV.

Indikator keberhasilan dari pengaplikasian six sigma adalah:
1. SQL (Sigma Quality Level)
2. CPI (Capability Process Index)
3. Yield : daerah dibawah kurva normal yang masih masuk ke are accept.

Iqra'

Membaca merupakan suatu pekerjaan yang cukup mudah dilakukan. Tetapi menafsirkan hasil apa yang dibaca ke dalam kehidupan bukanlah hal yang mudah. Membaca pun merupakan perintah pertama yang diberikan Allah kepada Muhammad. Membaca tidak hanya sekadar membaca tulisan, tetapi membaca semua. Baca apa yang kamu lihat, baca apa yang kamu dengar, baca apa yang kamu rasa, baca apa yang kamu sentuh. Bacalah semua dan berdoalah agar semua yang kamu ketahui dapat memberi manfaat kepada semua.

Hakikat Hidup

Beberapa hari yang lalu, saya mengikuti pelatihan P3MTI, suatu pelatihan yang bertujuan untuk mencetak kader organisasi mahasiswa di jurusan. Dari sekian banyak materi yang saya terima, ada satu materi yang sangat masuk dan tertanam di hati saya, yakni tentang hakikat hidup. Manusia hidup di dunia ini tujuannya adalah beribadah. Dengan beribadah, kita akan mampu menjadi bermanfaat bagi kita dan lingkungan. Jadi, sebagai seorang manusia yang hidup, kita harus bisa memberi manfaat bagi lingkungan kita.

Ada sebuah cerita tentang seorang manusia yang dihukum karena bekerja hanya untuk dirinya sendiri. Alkisah, di suatu negeri di timur tengah, hiduplah seorang pemuda yang mempunyai bakat luar biasa. Dia mampu memasukkan jarum melewati lubang jarum lainnya. Bahkan dengan jarak yang cukup jauh sekalipun. Setiap hari dia selalu berlatih dan mengasah kemampuannya. Suatu ketika, ia pergi ke pasar untuk mempertontonkan kehebatannya. Tak ayal, semua pengunjung pasar dibuat terkesima dengan keahliannya itu. Seusai pertunjukan, ada seorang pedagang yang mendekati pemuda tersebut. Dia berkata, "hai pemuda, sungguh hebat dirimu. Mampu memasukkan jarum melewati lubang jarum lainnya. Tidakkah kau mau menunjukkan keahlianmu di depan raja. Raja pasti akan sangat senang dan kau akan diberi hadiah yang banyak." Tak pikir panjang, pemuda itupun mengiyakan dan pergi menemui raja bersama pedagang tadi. Sesampainya di istana, pemuda dan pemuda yang datang menghadap raja memberi hormat kepada raja. Pedagang itu kemudian berbicara kepada raja. "Wahai rajaku, saya disini datang membawa seorang pemuda yang mempunyai bakat dan talenta yang luar biasa. Dia mampu memasukkan jarum melalui lubang jarum lainnya dari jarak yang cukup jauh." "Benarkah?" jawab raja tak percaya. Sambil tersenyum senang, raja pun mempersilahkan pemuda tadi untuk menunjukkan keahliannya. Pemuda itu mengambil peralatannya yang berupa jarum-jarum yang sangat banyak. Ia memulai pertunjukannya dengan gerakan tangan yang sangat cepat sehingga jarum yang masuk pun sangat banyak dan cepat sekali. Bahkan dari jarak sepuluh meterpun ia masih mampu memasukkan jarum-jarum tersebut. Setelah hampir setengah jam mempertontonkan kemampuannya di hadapan raja, pemuda tersebut mengakhiri pertunjukannya. Sang raja pun tersenyum senang mengetahui kemampuan salah satu rakyatnya yang luar biasa. Sang raja kemudian memanggil panglimanya untuk mengambilkan seratus dirham emas. Sang raja berkata, "hai pemuda, ini hadiah untukmu yang t begitu luar biasa." Sang pemuda pun bahagia bukan kepalang. Melihat raja yang sangat senang dan memberi hadiah kepadanya. Namun, beberapa saat kemudian, raja memanggil algojonya. "Algojo, ambil cambuk dan hukum pemuda itu cambuk seratus kali." Kontan sumringah wajah senang pemuda pun hilang. Pemuda itu bingung dan takut yang bukan kepalang. Bagaimana tidak, baru saja sesaat yang lalu raja sangat senang dan memberinya hadiah yang banyak, tetapi saat ini raja terlihat sangat murka dan ingin memberinya hukuman. Anda tahu apa yang terjadi dengan sang raja? Ternyata raja ingin memberikan pelajaran kepada pemuda tersebut. Merupakan suatu keharusan bagi kita sebagai manusia untuk berlatih dan mengembangkan kemampuan kita. Tetapi satu hal yang harus diingat bahwa percuma saja jika kita mempunyai keahlian yang luar biasa tetapi keahlian tersebut tidak bermanfaat bagi orang lain. Percuma saja pemuda tersebut setiap hari berlatih mengasah kemampuannya memasukkan jaruk ke dalam lubang jarum yang lain. Pekerjaan itu tidak akan membawa manfaat bagi masyarakat.

Jika kita mampu mendasari kehidupan kita untuk selalu memberi manfaat kepada lingkungan, kita akan selalu semangat dalam menjalani hidup ini. Tak perlu kita berpikir apa yang akan didapatkan nantinya ketika kita melakukan sesuatu, tapi salalu pikirkan apakah dengan yang kita lakukan nantinya akan mampu memberikan manfaat bagi lingkungan.

INCHALL 2010

DESKRIPSI INCHALL 2010

INCHALL 2010 (Industrial Challenge 2010) adalah lomba keilmuan teknik industri yang diadakan oleh Himpunan Mahasiswa Teknik Industri (HMTI) dan Jurusan Teknik Industri (JTI) Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya. Kompetisi ini diadakan dua tahun sekali. Tujuan dari kompetisi ini adalah untuk menguji kompetensi dan mempererat kerjasama antar mahasiswa TI seluruh Indonesia. Secara garis besar proses kompetisi akan dilaksanakan dalam tiga tahapan, yaitu Seleksi Tahap 1 (Online), Seleksi Tahap 2 (Factory Visit dan Running Lab), dan Seleksi Tahap 3 (Final). Seluruh rangkaian kegiatan ini diselenggarakan oleh Panitia INCHALL 2010.

Pelaksanaan :
Tanggal : 14-16 Mei 2010
Tempat : Kampus Teknik Industri ITS-Sukolilo Surabaya

Total Hadiah:
Rp 12.500.000,00

MATA KULIAH YANG DILOMBAKAN

(Online)

Pengembangan Sistem dan Manajemen Industri
Manajemen Strategi
Manjemen Proyek

Manajemen Jasa

Manajemen Pemasaran

Manajemen Organisasi dan Sumber Daya Manusia
Ekonomi Teknik

Komputasi dan Optimasi Industri
Data Mining
Penelitian Operasional
Statistik Industri
Matematika Optimasi

Metode Heuristic

Simulasi Sistem Industri

Sistem Manufaktur
Quality Control and Assurance
Reliability and Maintenance
Proses Manufaktur
Sistem Manufaktur
Sustainable Manufacturing
Engineering Drawing

Logistic and Supply Chain Management
Supply Chain Management
Manajemen Distribusi
Production Planning Control
Procurement and Material Management
Manajemen Logistik
Penjadwalan Produksi

Ergonomi & Perancangan Sistem Kerja
Perancangan & Pengembangan Produk
Ergonomi
Teknik Tata Cara & Perancangan kerja
Keselamatan & Kesehatan Kerja
Faal Ergonomi

TEKNIS INCHALL 2010

Stage 1

• Peserta mengerjakan 100 soal (pilihan ganda & esai) dalam waktu 2 jam (120 menit) secara online sesuai dengan jadwal yang diberikan.
• Ketika dalam pengerjaan soal terdapat gangguan listrik (padam), maka peserta bisa mengakses lagi soal secara online dengan tipe soal yang berbeda.

NB: soal yang telah dikerjakan sebelumnya telah tersimpan secara otomatis

Stage 2

• Tim yang tersaring pada tahap pertama berhak untuk mengikuti tahap kedua yaitu berupa kuliah tamu.
• Setelah itu, dilanjutkan kunjungan perusahaan yang telah ditetapkan panitia. Dalam kunjungan ini, peserta mengambil data-data di perusahaan yang digunakan untuk menyelesaikan kasus pada stage 3.
• Terakhir yakni peserta melakukan running lab untuk menjawab soal-soal di tiap lab menggunakan data-data yang didapat dari kunjungan perusahaan.
• Dari tahap ini nantinya disaring menjadi 5 tim yang berhak melanjutkan ke tahap ketiga.

Stage 3

• Tim yang tersaring pada tahap kedua akan melakukan over all case study menggunakan data-data yang telah diambil pada saat kunjungan perusahaan. Pada tahap ini, peserta dapat menentukan solusi terbaik dalam menyelesaikan case study yang ada di perusahaan.
• Peserta harus mempresentasikan penyelesaian case study tersebut di depan para dewan juri yang kemudian akan ditentukan pemenangnya.

Jadwal Kompetisi

Tanggal	Waktu (INCHALL)*	Deskripsi
14 Maret	00:00	Registrasi Online
14 April	23:59	Batas akhir Registrasi Online
-menyusul-		Seleksi Online Batch I
-menyusul-		Seleksi Online Batch II
-menyusul-		Seleksi Online Batch III
16 Mei (Minggu)		Babak II dan Babak IIIdi kampus Teknik Industri ITS Sukolilo-Surabaya

Jadwal dapat berubah sesuai dengan kondisi yang ada. Peserta yang telah mendaftar akan mendapat pemberitahuan.

TERMS DAN AGREEMENT

Berikut ini adalah Syarat dan Ketentuan yang harus dipahami dan dipatuhi oleh Panitia INCHALL 2010 dan Peserta INCHALL 2010. Mohon apa yang tertulis dalam Syarat dan Ketentuan ini dibaca dengan seksama sehingga tidak terjadi kesalahpahaman di kemudian hari. Dengan mendaftarkan diri sebagai Peserta INCHALL 2010, maka peserta menyetujui Syarat dan Ketentuan dan segala peraturan lainnya yang telah ditetapkan oleh Panitia INCHALL 2010 dalam

Panitia INCHALL 2010 memiliki hak untuk mengubah maupun menambahkan informasi Syarat dan Ketentuan pada situs resmi INCHALL 2010, www.inchall.com, setiap saat. Oleh karena itu, diharapkan Peserta INCHALL 2010 secara berkala mengecek Syarat dan Ketentuan sehingga dapat mengikuti perkembangan informasi yang ada.

A. REGISTRASI AWAL

Untuk menjadi Peserta INCHALL 2010 maka harus melakukan proses registrasi awal sebagai berikut :

1. Peserta INCHALL 2010 adalah tim yang terdiri dari maksimal 3 orang dan keanggotaannya dalam tim bersifat permanen (tidak dapat digantikan).
2. Setiap anggota dalam tim harus terdaftar sebagai mahasiswa Jurusan Teknik Industri (S1/tingkat sarjana) dari universitas atau institut yang sama.
3. Setiap universitas atau institut diperkenankan mengirimkan lebih dari satu tim.
4. INCHALL 2010 tidak menerima kepesertaan tim yang anggotanya merupakan Panitia INCHALL 2010.
5. Registrasi online dilakukan mulai tanggal 15 Maret 2010 sampai 14 April 2010.
6. Untuk mengikuti kompetisi ini, tiap tim harus mengisi form registrasi yang dilakukan secara online melalui situs resmi INCHALL 2010, www.inchall.com. Pengisian form registrasi dilakukan oleh salah satu partisipan yang merupakan anggota dalam tim yang terdaftar.
7. Setiap tim harus mengirimkan Curriculum Vitae, KTM (scanned), Surat Rekomendasi dari jurusan/fakultas/universitas/institute. Format Curriculum Vitae dapat diunduh di situs resmi INCHALL 2010 www.inchall.com.
8. Kirimkan Curriculum Vitae, KTM (scanned), dan Surat Rekomendasi ke email INCHALL 2010 : industrialchallenge@yahoo.com (dalam format nama tim.rar). Apabila panitia tidak menerima dokumen-dokumen di atas sampai pada jadwal terakhir registrasi online maka panitia akan membatalkan kepesertaan tim yang bersangkutan.
9. Panitia tidak memungut biaya untuk tahapan registrasi online.

B. SELEKSI TAHAP I

Peraturan Seleksi Tahap 1 INCHALL 2010 (Seleksi Online)

Peraturan ini berlaku bagi setiap Peserta INCHALL 2010. Peserta INCHALL 2010 dalam hal ini adalah tim yang telah melakukan registrasi online pada jadwal yang ditetapkan oleh panitia dan mendapatkan konfirmasi password via email. Berikut peraturan seleksi tahap 1 INCHALL 2010 :

1. Peserta yang berhak mengikuti seleksi tahap 1 (seleksi online) adalah tim yang memenuhi persyaratan registrasi.
2. Peserta akan melaksanakan seleksi tahap 1 (online) sesuai dengan pilihan jadwal yang diinformasikan oleh panitia.
3. Pemberitahuan jadwal seleksi akan diinformasikan via email sesuai dengan email yang digunakan untuk registrasi, paling lambat 3x24 jam sejak registrasi dilakukan.
4. Peserta yang tidak dapat melaksanakan seleksi tahap 1 (seleksi online) sesuai jadwal harus melakukan konfirmasi kepada panitia, industrialchallange@yahoo.com, paling lambat 24 jam pilihan jadwal pelaksanaan (terhitung pukul 00.00).
5. Peserta yang tidak melaksanakan seleksi tahap 1 (online) atau tidak memberikan konfirmasi perubahan jadwal kepada panitia sampai dengan batas akhir jadwal seleksi dianggap gugur.
6. Seleksi tahap 1 (online) dilaksanakan 1x dengan waktu pengerjaan 2 jam (120 menit).
7. Perhitungan mundur waktu pengerjaan soal terhitung sejak tombol START ditekan.
8. Soal akan ditampilkan ke dalam 25 batch yang berisi 5 soal di setiap batchnya, dengan materi sesuai kompetensi yang telah disebutkan.
9. Peserta harus mengisi minimal 1 soal di setiap batch untuk dapat menyimpan hasil pengerjaannya dan membuka batch soal yang lain.
10. Peserta dapat kembali ke halaman atau ke batch sebelumnya untuk memperbaiki jawaban maupun mengisi soal yang belum terjawab.

Peraturan Login

Berikut peraturan login untuk proses seleksi tahap 1 (online) INCHALL 2010 :

1. Peserta akan menerima password via email, yang digunakan untuk login seleksi tahap 1 (online).
2. Apabila sambungan internet terputus ketika pengerjaan soal, maka peserta dapat melakukan login kembali dengan catatan waktu pengerjaan belum habis.
3. Apabila sambungan internet terputus, ketika internet terhubung kembali maka jawaban dari soal yang telah dijawab tidak dapat diubah lagi dan sisa soal yang belum dikerjakan akan diacak.

C. SELEKSI TAHAP II dan III

Peraturan Registrasi Dengan Membawa Persyaratan Yang Telah Ditentukan di Awal Seleksi Tahap 2 INCHALL 2010

Peraturan ini berlaku bagi setiap Peserta INCHALL 2010 yaitu tim yang lolos seleksi tahap 1 (online) dan mengikuti seleksi tahap 2 dan tahap 3 yang dilaksanakan di Surabaya. Berikut peraturan registrasi seleksi tahap 2 INCHALL 2010 :

1. Peserta yang dinyatakan lolos seleksi tahap 1 INCHALL 2010 oleh Panitia INCHALL 2010 harus melakukan registrasi ulang dan membayarkan sejumlah uang registrasi.
2. Peserta mengirimkan uang registrasi senilai Rp 800.000,- kepada Panitia INCHALL 2010 melalui Rekening Bank yang tertera di bagian akhir peraturan ini.
3. Peserta mengirimkan bukti transfer uang registrasi dan konfirmasi kepesertaan ke email resmi INCHALL 2010.
4. Pengiriman uang registrasi dan bukti transfer paling lambat diterima oleh Panitia satu minggu setelah pengumuman peserta yang lolos pada sesi 1.
5. Peserta diharapkan lebih teliti dan hati-hati dalam pengiriman uang registrasi, Panitia tidak bertanggungjawab atas segala kesalahan yang mengakibatkan transfer uang registrasi gagal.
6. Peserta yang tidak melakukan transfer dan registrasi hingga batas akhir registrasi sesi 1 akan dianggap gugur dan posisinya akan digantikan oleh Peserta lain berdasarkan hasil seleksi tahap 1 (online).
7. Perlu diinformasikan bahwa biaya transportasi, penginapan, konsumsi personel tambahan tidak termasuk dalam biaya registrasi yang dikirimkan Peserta INCHALL 2010.

Pengiriman uang registrasi dapat dilakukan melalui :

Bank BNI cabang pembantu ITS Surabaya

a.n. Rescha Dwi Astuti Putri

Nomor Rekening : 0154738087

Peraturan Seleksi Tahap 2 INCHALL 2010

Seleksi tahap 2 INCHALL 2010 merupakan tahapan seleksi berupa kegiatan factory visit dan running lab. Berikut peraturan seleksi tahap 2 INCHALL 2010 :

1. Peserta yang lolos seleksi tahap 2 harus memperhatikan hal-hal berikut ini :
   1. Peserta menanggung biaya transportasi dari setiap daerah masing-masing.
   2. Peserta (khususnya Peserta dari luar Surabaya) yang berangkat dengan kendaraan umum, diharapkan menginformasikan kepada Panitia waktu keberangkatan dan perkiraan waktu serta lokasi kedatangan di Surabaya.
   3. Peserta menyediakan sendiri segala perlengkapan seperti laptop, buku referensi, alat tulis, pakaian, obat-obatan pribadi, dan kebutuhan lainnya.
   4. Peserta wajib mematuhi jadwal INCHALL 2010, menjaga ketertiban, keamanan, dan kenyamanan pelaksanaan INCHALL 2010.
   5. Apabila Peserta melakukan kegiatan lain selama proses kompetisi berlangsung di luar jadwal kegiatan yang telah ditetapkan oleh Panitia INCHALL 2010, maka peserta diharapkan meminta izin kepada Panitia INCHALL 2010.
   6. Fasilitas yang akan diterima Peserta dari Panitia INCHALL 2010 selama pelaksanaan seleksi tahap 2 (factory visit dan running lab):
      1. Panitia menyediakan transportasi jemputan dari Bandara Internasional Juanda, Stasiun Gubeng, Stasiun Pasar Turi, dan Terminal Bus Purabaya/Bungurasih.
      2. Panitia menyediakan transportasi antar jemput selama proses seleksi tahap 2 berlangsung.
      3. Panitia menyediakan penginapan selama proses seleksi tahap 2 berlangsung.
      4. Panitia menyediakan konsumsi selama proses seleksi tahap 2 berlangsung.
      5. Panitia menyediakan pertolongan pertama kepada peserta yang menderita sakit atau mengalami kecelekaan selama proses seleksi berlangsung.
      6. Peserta akan mendapatkan sertifikat sebagai finalis INCHALL 2010.
      7. Peserta Seleksi Tahap 2 INCHALL 2010 tidak diperkenankan menggunakan kendaraan pribadi selama kegiatan seleksi berlangsung, tidak terkecuali peserta yang berasal dari Surabaya. Peserta hanya diperbolehkan menggunakan kendaraan pribadi ketika kedatangan pertama kali di Surabaya dan ketika akan meninggalkan Kota Surabaya setelah proses seleksi berakhir.

Peserta yang masuk tahap final akan mengikuti serangkaian kegiatan perlombaan di Jurusan Teknik Industri FTI- ITS pada tanggal 16 Mei 2009.

Industrial Challenge 2010 Committee
Surabaya
Gedung Teknik Industri Lt.1 Institut Teknologi Sepuluh Nopember Kampus Sukolilo-Surabaya (Belakang Graha 10 Nopember) Surabaya Jawa Timur 60111 Indonesia industrialchallenge@yahoo.com http://www.facebook.com/group.php?v=info&gid=183846022604 http://inchall.com Jika Anda memiliki pertanyaan, jangan ragu untuk menghubungi panitia melalui kontak di bawah ini. Kami akan dengan senang hati menjawab segala pertanyaan yang mungkin Anda miliki. Contact Person: Pras 085648752545 Dika 085655340860 Jefi 08993539328

Untuk menjadi Peserta Inchall 2010 maka harus melakukan proses registrasi awal sebagai berikut :

1. Peserta Inchall 2010 adalah tim yang terdiri dari maksimal 3 orang dan keanggotaannya dalam tim bersifat permanen (tidak dapat digantikan).
2. Setiap anggota dalam tim harus terdaftar sebagai mahasiswa Jurusan Teknik Industri (S1/tingkat sarjana) dari universitas atau institut yang sama.
3. Setiap universitas atau institut diperkenankan mengirimkan lebih dari satu tim.
4. Inchall 2010 tidak menerima kepesertaan tim yang anggotanya merupakan Panitia Inchall 2010.
5. Registrasi online dilakukan mulai tanggal 14 Maret 2010 sampai 14 April 2010.
6. Untuk mengikuti kompeisi ini, tiap tim harus mengisi form registrasi yang dilakukan secara online melalui situs resmi Inchall 2010, www.inchall.com. Pengisian form registrasi dilakukan oleh salah satu partisipan yang merupakan anggota dalam tim yang terdaftar.
7. Setiap tim harus mengirimkan Curriculum Vitae, KTM (scanned), Surat Rekomendasi dari jurusan/fakultas/universitas/institute. Format Curriculum Vitae dapat didownload di situs resmi Inchall 2010 www.inchall.com.
8. Kirimkan Curriculum Vitae, KTM (scanned), dan Surat Rekomendasi ke email Inchall 2010 : industrialchallenge@yahoo.com atau industrialchallenge@gmail.com (dalam format: nama tim.rar). Apabila panitia tidak menerima dokumen-dokumen di atas sampai pada jadwal terakhir registrasi online maka panitia akan membatalkan kepesertaan tim yang bersangkutan.
9. Panitia TIDAK memungut biaya untuk tahapan registrasi online.
10. Format Curriculum Vitae dapat didownload disini untuk versi Microsoft Word.

Perancangan Sistem Informasi Bisnis

Bisnis merupakan kegiatan yang menghasilkan keuntungan. Ada tiga macam kegiatan bisnis, yakni manufaktur, perdagangan, dan jasa.

Sistem merupakan kumpulan komponen-komponen yang saling terkait guna mencapai suatu tujuan tertentu. Untuk mengetahui suatu sistem, bisa dilakukan dengan melakukan pendekatan kepada masing-masing kompinen penyusun sistem.

Informasi merupakan data-data yang sudah diolah yang bisa memberikan pengetahuan tertentu kepada pembaca. Semakin besar suatu perusahaan, semakin besar pula data yang dimiliki. Oleh karena itu, data dan informasi perlu untuk dimanage dengan baik.

Sumber --> data --> informasi --> keputusan

Dalam mengambil suatu keputusan, informasi mengambil peranan penting. Informasi didapatkan dari pengolahan data yang didapatkan dari sumber penyedia data yang jelas. Ada dua metode pengambilan data, yakni:

1. Intuisi --> membutuhkan pengalaman yang cukup

2. Rasional --> probabilistik dan statistik

Kelebihan dari adanya sistem informasi adalah informasi bisa didapatkan dengan cepat, akurat, dan efisien. Kekurangan dari adanya sistem informasi ini adalah berkurangnya hubungan interpersonal. Dengan adanya sistem informasi, manusia tidak perlu bertemu langsung dengan sumber data jika menginginkan data-data tertentu. Manusia tinggal membuka database yang berisi data-data yang diinginkan. Padahal manusia merupakan makhluk sosial yang memerlukan sosialisasi dengan lingkungan sekitar.

Informasi merupakan data yang berguna. Di dalam suatu industri, informasi bisa menyangkut banyak hal. Mulai dari input, proses, dan output. Ada dua sumber daya utama yang menjadi inputan di suatu industri, yakni physical resources dan conceptual resources. Physical resources meliputi man, material, machine, money, dan method. Sedangkan conceptual resources terdiri dari data dan informasi. Sebagai seorang teknik industri, kita harus bisa memanage resource yang ada. Salah satu cara yang bisa dilakukan adalah dengan merancang suatu sistem informasi.

Bagaimana sumber daya dikelola?

1. acquire

2. assemble, prepare

3. maximize use

4. replace

Faktor berkembangnya sistem informasi bisnis:

1. meningkatnya kompleksitas bisnis

a. international economy

b. worlwide competition

c. increasing complexity of technology

d. shrinking time frames

e. social constraint

2. meningkatnya kemampuan komputer

Pihak yang memanfaatkan informasi yang dikelola:

1. manajer --> penanggung jawab sistem (responsible user)

2. non manajer --> yang berhadapan langsung dengan sistem dan mempunyai otoritas (system owner)

3. orang / organisasi di dalam lingkungan perusahaan

Manajemen erat kaitannya dengan POAC (planning, organizing, actuating, and control). Manajemen merupakan cara bagaimana kita bisa membuat planning, kemudian melaksanakan planning, dan mengendalikan agar tetap berjalan sesuai dengan planning yang talah ditetapkan. Manajer bisa ditemukan di semua level manajemen dan di semua area fungsional. Ada tiga level manajemen, yakni:

1. strategic planning --> top management

2. management control --> middle management

3. operational control --> lower management

Perbedaan level manajemen yang ada menyebabkan terjadinya perbedaan tingkat kebutuhan terhadap informasi yang dibutuhkan. Semakin tinggi level manajemen, semakin ringkas informasi yang dibutuhkan. Semakin rendah level manajemen, semakin detail informasi yang dibutuhkan.

Ada dua management skill yang dibutuhkan dalam mengelola informasi:

1. communication skill

2. problem solving

Berdasarkan keterkaitan sistem dengan lingkungannya, sistem terbagi menjadi dua jenis sistem:

1. open loop system

sistem yang saling berkaitan dan berhubungan dengan lingkungan.

2. closed loop system

sistem yang tidak berkaitan dan berhubungan dengan lingkungan.

Berdasarkan bentuknya, sistem terbagi menjadi dua macam, yakni:

1. physical system

- business firm

- composed of physical resources

2. conceptual system

- represent a physical system

- conceptual resources information, data

10 kiat sukses berbisnis

10 kiat sukses berbisnis

kiat 1
1. cari informasi
2. cari pengalaman dari orang lain
3. cari peluang bisnis
4. cari relasi

kiat 2
1. cari partner bisnis
2. pilih alternatif terbaik
3. belajar dari narasumber

kiat 3
1. kumpulkan data dan informasi
2. sinergi potensi dengan peluang yang ada
3. cari referensi

kiat 4
1. inovatif, kreatif
2. beri hak cipta atas kreasi anda
3. berani tampil beda

kiat 5
1. strategi pemasaran
2. memanfaatkan relasi yang ada
3. promosi efektif

kiat 6
1. kenalkan produk ke siapapun
2. cari pelanggan sebanyak-banyaknya
3. beri nilai jual

kiat 7
1. manfaatkan IT untuk pemasaran
2. persuasifkan produk
3. efisiensi biaya promosi

kiat 8
1. komunikasi produk
2. ajak orang
3. bangun image dan kepercayaan

kiat 9
1. peningkatan kualitas produk
2. mengembangkan bisnis
3. hargai usaha diri

kiat 10
1. diversifikasi produk
2. berani mencoba yang lain
3. jangan cepat puas

KARANGAN ILMIAH

Karangan ilmiah merupakan tulisan hasil pemikiran dan penelitian yang bersifat ilmiah. Berpikir ilmiah adalah berpikir rasional dan empiris, dalam artian bahwa hasil pemikiran yan dilakukan dapat diterima oleh akal dan berdasarkan pada ilmu pengetahuan.

Berpikir ilmiah:

1. mencari masalah, kemudian merumuskan masalah

2. menarik hipotesis

3. menguji hipotesis dan verifikasi data

4. menarik kesimpulan

Ciri-ciri isi karya tulis ilmiah:

1. ilmu pengetahuan dan teknologi

2. disajikan dalam bahasa yang lugas, logis, jelas, formal, dan sistematis.

Yang harus dipehatikan dalam membuat suatu karya tulis ilmiah adalah:

1. apa yang harus dilakukan sebelum mengarang (pra penulisan)

2. apa yang harus dilakukan ketika mengarang

3. apa yang harus dilakukan setelah mengarang

Tahap pra penulisan (sebelum mengarang)

1. Identifikasi masalah --> mampu memunculkan ciri yang ada di dalam masalah yang akan dibahas. masalah menunjukkan adanya kesenjangan antara kenyataan apa yang ada dengan apa yang seharusnya ada, dimana harus dicari penyelesaian untuk asalah tersebut.

2. menentukan masalah

3. perumusan masalah --> lebih bagus apabila menggunakan kalimat tanya

4. mempetimbangkan, baik masalah maupun penulis. Dari sudut pandang masalah, masalah yang diangkat sebisa mungkin merupakan masalah yang aktual, orisinil, dan ada manfaat jika masalah tesebut diangkat, baik manfaat secara teoretis maupun manfaat praktis. Dari sudut pandang pengarang, pengarang harus mempunyai kemampuan teoretis yang memadai terkait dengan masalah yang akan diangkat. Pengarang juga harus mempunyai literatur yang cukup dan peralatan penunjang dala menyelesaikan permasalahan yang diangkat. Selain itu, dana juga merupakan faktor penentu terhadap keberhasilan dalam membuat karya tulis.

5. membuat judul. Judul harus kreatif dan menarik. Judul sebaiknya mengandung masalah pokok, metode penyelesaian, dan manfaat yang nantinya bisa diambil.

6. membuat kerangka karangan

7. membuat proposal

Enterpreneur

sebuah catatan dari kulia technopreneurship.


enterpreneur merupakan pekerjaan yang mengasyikkan. sebagai seorang enterpereneur, kita adalah orang yang merdeka. Tidak ada yang bisa mengatur kita karena kita adalah BOSS kita sendiri. Tidak terikat oleh jam kerja yang biasanya ada jika kita bekerja untuk orang lain. Kita bebas melakukan pekerjaan kita. Di rumah dan dimanapun kita mau. tergantung kepada kita, apakah ingin hasil yang bagus atau yang biasa saja. Kalau ingin yang bagus ya kerja keras, kalau tidak ya santai-santai saja.
Seorang enterpreneur membuat sesuatu yang berbeda, dari yang awalnya tidak ada orang yang percaya. Seorang enterpreneur menggabungkan semua hal yang dibutuhkan untuk bisa merealisasikan ide-ide baru.
Untuk menjadi seorang enterpreneur, langkah awalnya adalah JUST DO IT!!! Biasakan diri untuk bekerja sehingga semua mielin yang ada di tubuh bisa merekam semua pekerjaan sehingga tubuh menjadi ringan jika harus bekerja keras. Hal ini disebut MUSCLE MEMORY. Latihlah diri. Merupakan suatu hal yang wajar jika kita berbuat salah. Dengan adanya kesalahan kita bisa belajar.

WINNER NEVER QUIT AND QUITTERS NEVER WIN.

Rumus sukses

Kesuksesan = peluang + persiapan

Kesuksesan dibawa oleh adanya keberuntungan dan peluang. Dan hanya orang-orang yang siap yang bisa memanfaatkan peluang menjadi sebuah kesuksesan. Enterpreneur merupakan seorang penjinak resiko. Semua orang tahu bahwa semua peluang dan keputusan ada resikonya. Oleh karena itu, sebelum melangkah lebih lanjut, kita harus bisa menjinakkan resiko tersebut.

Orang bodoh hanya bicara kaya saja. Tetapi, bagi seorang enterpreneur kaya bukanlah tujuan utama. Kaya hanyalah akibat dari hasil kerja keras.
Orang bodoh hanya berkhayal. Tetapi, seorang enterpreneur mampu mengubah khayalan menjadi sebuah kenyataan.
Orang bodoh tidak punya ide. Tetapi, seorang enterpreneur mempunyai berjuta-juta ide yang menunggu untuk direalisasikan.
Orang bodoh hanya mengandalkan kepepet, tidak bisa melihat jauh ke depan. Tetapi, menjadi seorang enterpreneur membutuhkan perencanaan yang matang.